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HR培訓(xùn)-公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
企業(yè)科學(xué)管理
 ——管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、績效提升培訓(xùn)、科學(xué)管理之道
 
一、培訓(xùn)對(duì)象
     
1、董事長培訓(xùn)、其他股東、利益相關(guān)人
2、中高層管理培訓(xùn)經(jīng)營、管理人員培訓(xùn)
3、骨干人員、后備人員以及企業(yè)指定的其他人員
 
二、培訓(xùn)課程目的
 
    1、理解、把握管理績效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、科學(xué)管理之間的關(guān)系，建立管理自信
    2、掌握構(gòu)建科學(xué)企業(yè)管理的思維和方法，助推日常管理工作有序展開
    3、通過解決科學(xué)管理問題來帶動(dòng)解決績效問題，從容實(shí)現(xiàn)組織的高績效
 
三、培訓(xùn)課程價(jià)值
 
   1、通過培訓(xùn)，獲得了領(lǐng)導(dǎo)和管理問題的真知灼見    
    2、通過培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)過程的科學(xué)、有效掌控
    3、通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員快速成為一名合格的管理者領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)
    4、通過培訓(xùn)，獲得團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的大幅度提升，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)高績效
 
 
 
四、培訓(xùn)課程大綱
 
 本課程共七大模塊，一天時(shí)間，安排如下：
 第一模塊：管理目標(biāo)：績效提升。這是企業(yè)效率的源泉和歸宿，是自始至終貫穿于企業(yè)管理培訓(xùn)過程的紅線。本模塊為企業(yè)的科學(xué)管理找到“靈魂”。
 第二模塊：管理基礎(chǔ)：團(tuán)隊(duì)人選。沒有人，一切管理都是空談，找來人，管理才能開始。本模塊首先解決“人”這一管理的物理問題，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。
 第三模塊：管理土壤：團(tuán)隊(duì)建設(shè)。劣質(zhì)土壤是長不出顆粒飽滿的果實(shí)的，團(tuán)隊(duì)出了問題，績效一定會(huì)被“對(duì)沖”掉，科學(xué)管理無法繞開“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”這一老生常談但又奧妙無窮的“鬧心”問題。
 第四模塊：管理科學(xué)：執(zhí)行能力培訓(xùn)。沒有執(zhí)行、沒有落實(shí)，所有績效都只會(huì)是“設(shè)想”，都只能是紙上談兵，本模塊重點(diǎn)解決績效如何科學(xué)“落地”的問題，實(shí)用性強(qiáng)。
 第五模塊：管理藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)。績效離不開領(lǐng)導(dǎo)人的“帶領(lǐng)”，如何帶領(lǐng)？這是一個(gè)很人文很藝術(shù)的問題，好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓績效倍增，不好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)使績效泡湯。本模塊重點(diǎn)解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何讓績效保持強(qiáng)勁勢頭的問題，啟發(fā)性強(qiáng)。
 第六模塊：管理門坎：職業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理者培訓(xùn)要想理性、持續(xù)不斷地創(chuàng)造高績效，就必須跨越一道“門坎”，就是自身從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型問題，不完成這一轉(zhuǎn)型，高績效就是妄想。如何轉(zhuǎn)型，是本模塊的重點(diǎn)。
 第七模塊：管理神功：團(tuán)隊(duì)蛻變。創(chuàng)造高績效的環(huán)境越來越復(fù)雜、要求越來越高，唯有不斷與時(shí)俱進(jìn)的人才能成為績效的弄潮兒，否則想成為績效的“常勝將軍”，就只能是夢(mèng)想而已！高績效帶來的價(jià)值不僅僅是組織財(cái)富進(jìn)而是個(gè)人財(cái)富的直接增長，更是個(gè)人生活質(zhì)量和品質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)它們的“核動(dòng)力”就是績效信仰和蛻變精神。本模塊將帶您一起領(lǐng)略二者的風(fēng)采……
 本課程激蕩心靈、醍醐灌頂，精彩紛呈，不可錯(cuò)過。具體安排如下：
 
 第一模塊：管理目標(biāo)：績效提升培訓(xùn)
     1、績效內(nèi)涵解構(gòu)
     2、績效管理培訓(xùn)方法 
     3、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
     4、案例賞析
 
 第二模塊：管理基礎(chǔ)：團(tuán)隊(duì)人選
     1、個(gè)性測定
     2、人崗匹配
     3、崗位培訓(xùn)
     4、案例賞析
 
 第三模塊：管理土壤：團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)   
     1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理 
     2、團(tuán)隊(duì)共識(shí)達(dá)成
     3、科學(xué)化解沖突（引導(dǎo)和對(duì)話）
     4、案例賞析
 
 第四模塊：管理科學(xué)：執(zhí)行能力培訓(xùn)
     1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
     2、個(gè)人執(zhí)行力
     3、日常工作行為原則
     4、案例賞析
 
 第五模塊：管理藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)
     1、領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵因素
     2、被領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備 
     3、領(lǐng)導(dǎo)力的有效實(shí)施
     4、案例賞析
 
 第六模塊：管理門坎：職業(yè)轉(zhuǎn)型
     1、為什么轉(zhuǎn)型
     2、轉(zhuǎn)型的路徑
     3、轉(zhuǎn)型的方法
     4、案例賞析
 
 第七模塊：管理神功：團(tuán)隊(duì)蛻變   
     1、績效信念
     2、蛻變精神
     3、必然到自由
     4、案例賞析（視頻）
 
五、課務(wù)安排
 
  1、人數(shù)：50-100人左右
  2、時(shí)間：每期1天