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采購管理流程培訓(xùn)課程 學(xué)員對象:高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人 費(fèi) 用:3800元。(包括...
【課程背景】 企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60%以上,是我們企業(yè)成本管控的重中之重!”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會(huì)上發(fā)言的年度的第一句話。 由于采購成...
【課程背景】 選擇什么樣的供應(yīng)商一直是困擾企業(yè)采購的一個(gè)重要問題。 同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示,采購成本每降低1%,業(yè)績提高10%~15%。采購與收益提升是一個(gè)...
企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)班 【課程背景】 如何理解招標(biāo)投標(biāo)法律 招標(biāo)的規(guī)范流程,招標(biāo)的先決條件,招標(biāo)過程技巧 招標(biāo)投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)分析 如何把...
培訓(xùn)目標(biāo) 設(shè)備物資具有技術(shù)更新快、需求急、進(jìn)口物資采購周期長、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何搞好招標(biāo)采購,規(guī)范采購行為,規(guī)...
【課程背景】 如何與對方進(jìn)行有效的合作談判? 如何把握談判的每一個(gè)步驟與計(jì)劃? 如何實(shí)現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)? 如何打破僵局,朝我們設(shè)定...
【課程背景】 如何第一次就選擇好供應(yīng)商,壓縮您的周期時(shí)間與投入成本? 供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么?供應(yīng)商的績效如何管理? 面對壟斷供應(yīng)商又...
課程目標(biāo): 您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識和技能: 1. 掌握外包供應(yīng)商評估和選擇的5大關(guān)鍵要素 2. 掌握制定外包供應(yīng)商績效考核指標(biāo)和管理工具 3. 了解外包...
課程背景: 由于國內(nèi)院校較少安排采購領(lǐng)域的專業(yè)設(shè)置,現(xiàn)有的采購人員大多非專業(yè)出身,采購人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí),更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。但遺憾的是...
課程背景: 探討性地學(xué)習(xí)和了解在當(dāng)前激烈供應(yīng)鏈競爭的狀況下,采購和物料管理在范圍、流程、職責(zé)、地位和未來趨勢等諸方面的特點(diǎn)和發(fā)生變化,掌握...
采購成本降低及供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)班課程 學(xué)員對象:高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員.。 費(fèi) 用:3800元。(...
采購管理培訓(xùn)-港口物流企業(yè)運(yùn)營管理培訓(xùn) 課程收益: 通過案例,并結(jié)合目前中國港口物流環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題,引用國際公認(rèn)的運(yùn)營管理培訓(xùn)理論,在...
采購管理培訓(xùn)-第三方物流管理與成本控制培訓(xùn) 課程大綱: 一、物流成控制培訓(xùn)與服務(wù)的矛盾,如何解決 (1)第三方物流的成本培訓(xùn)與服務(wù)理念 ----以服務(wù)為中心...