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講師介紹：

李志國老師

山東科技大學(xué)工程建設(shè)與管理研究所所長，中國建筑業(yè)協(xié)會工程項(xiàng)目管理委員會理事，中國建筑學(xué)會工程管理研究分會BIM專業(yè)委員會委員，泰安市建筑業(yè)協(xié)會副秘書長。主要從事結(jié)構(gòu)工程、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、造價(jià)管理等方面的教學(xué)和科研工作，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與和組織國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目兩項(xiàng)、縱橫項(xiàng)科研課題十余項(xiàng)，發(fā)表論文十余篇，參與起草國家標(biāo)準(zhǔn)一部、中國建筑業(yè)協(xié)會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)兩部，主編和參編《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施指南》、《全國造價(jià)工程師繼續(xù)教育教材》等十余部。具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：

土木工程材料、土木工程施工管理、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑工程造價(jià)管控、建筑工程項(xiàng)目管理等方面的內(nèi)容。

工程施工項(xiàng)目管理培訓(xùn)

（共需2天）

 

課程大綱：

第一章：工程施工與管理概述（包括綠色施工、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等）

第二章：建筑工程施工技術(shù)

1) 土石方工程施工要點(diǎn)

2) 地基與基礎(chǔ)工程施工要點(diǎn)

3) 主體結(jié)構(gòu)工程施工要點(diǎn)（包括砌體結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)等）

4) 防水工程施工要點(diǎn)

5) 節(jié)能工程施工要點(diǎn)

6) 裝飾裝修工程施工要點(diǎn)

第三章：地下工程施工技術(shù)

1. 深基坑工程施工要點(diǎn)

2. 地下連續(xù)墻施工要點(diǎn)

3. 地下特殊工程施工要點(diǎn)

第二單元   工程項(xiàng)目的組織管理

三、工程項(xiàng)目管理模式

1、工程項(xiàng)目管理模式

2、獨(dú)立籌建處（建設(shè)單位自籌自管）

3、工程指揮部

4、項(xiàng)目法人責(zé)任制

??項(xiàng)目法人責(zé)任制的特點(diǎn)

??項(xiàng)目法人的設(shè)立

??項(xiàng)目法人組織形式    

5、工程管理體制變革

??項(xiàng)目法人責(zé)任制

??工程建設(shè)監(jiān)理制

??工程招標(biāo)投標(biāo)制

??工程建設(shè)合同管理制

??投資項(xiàng)目咨詢評估制

6、工程建設(shè)監(jiān)理

??工程建設(shè)監(jiān)理的主體

??工程建設(shè)監(jiān)理的目的

??工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)

??工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)

??工程建設(shè)監(jiān)理的范圍

??工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容

??工程項(xiàng)目監(jiān)理的階段

??工程項(xiàng)目監(jiān)理的困惑

 

四、工程項(xiàng)目管理組織及團(tuán)隊(duì)

1、工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；

2、企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型；

3、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式

4、職能型的組織結(jié)構(gòu)

5、項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)

??項(xiàng)目式管理組織形式

??項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適宜項(xiàng)目

??項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

??項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

6、 直線職能型組織結(jié)構(gòu)

7、矩陣型組織結(jié)構(gòu)

??矩陣型管理組織形式

??矩陣型組織結(jié)構(gòu)適宜項(xiàng)目

??矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

??矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

8、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式對項(xiàng)目的影響；

 

第三單元  工程項(xiàng)目的建設(shè)主過程

五、工程項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理

1、一般工程項(xiàng)目組織：工程項(xiàng)目部

2、工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)  

??工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)

??承擔(dān)項(xiàng)目公司的工程項(xiàng)目管理要求與管理水平

??委托方的要求

??工程項(xiàng)目的資源情況

??國家的有關(guān)法規(guī)

3、管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則 

??工作整體效率原則

??用戶至上原則

??權(quán)職一致原則

??協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則

??跨度與層次合理的原則

??具體靈活的原則

4、工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟

??確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)

??確定工程項(xiàng)目工作內(nèi)容

??確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容

??工程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

??工作崗位與工作職責(zé)確定

??工程項(xiàng)目經(jīng)理的篩選

??工程項(xiàng)目部人員配置

??工作流程與信息流程

??制定工程項(xiàng)目部考核標(biāo)準(zhǔn)

5、工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則

6、工程項(xiàng)目經(jīng)理要面對的管理問題

7、工程項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來源

8、工程項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)是扮演隊(duì)長兼教練

9、一名合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么條件

10、從技術(shù)人員成為項(xiàng)目經(jīng)理

11、工程項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)

12、工程項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展趨勢：發(fā)展好自已的軟技能

13、工程項(xiàng)目經(jīng)理提高自身能力的方法

14、成熟的工程項(xiàng)目經(jīng)理的四大職業(yè)境界

15、通往成熟項(xiàng)目經(jīng)理之路的六個(gè)一工程

16、分組專題研討及講師點(diǎn)評：工程項(xiàng)目經(jīng)理的成功因素（40分鐘）

 

六、工程項(xiàng)目全流程管理

1、工程項(xiàng)目生命周期及全周期管理

2、從工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始到工程項(xiàng)目結(jié)尾的全流程管理；

3、工程項(xiàng)目立項(xiàng)

4、工程項(xiàng)目立項(xiàng)的有效方法：頭腦風(fēng)暴法及個(gè)人練習(xí)

5、工程項(xiàng)目啟動：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要重視項(xiàng)目開工儀式（實(shí)例分享）

6、工程項(xiàng)目計(jì)劃、分配資源；

1) 定義項(xiàng)目的目標(biāo)并分解——工程項(xiàng)目目標(biāo)制定的SMART原則；

2) 重中之重：任務(wù)分解（WBS）；            

3) 完成任務(wù)時(shí)間估算；

4) 關(guān)鍵路徑；

5) 完成資源計(jì)劃（人、財(cái)、物等）；

6) 工程項(xiàng)目成本估算；

7) 編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（里程碑圖-甘特圖）；案例分享

8) 工程項(xiàng)目主計(jì)劃文檔；

7、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施

??工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案的重要性

??工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中職責(zé)分工

??建設(shè)實(shí)施中要跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展；

??制定跟蹤制度：定期匯報(bào)與隨時(shí)檢查；

??確定跟蹤指標(biāo)：建設(shè)進(jìn)度、工程預(yù)算、工程質(zhì)量、工程范圍；

8、工程項(xiàng)目控制

??工程進(jìn)度控制；

??工程建設(shè)成本控制

??工程質(zhì)量控制

??工程建設(shè)控制方式

9、工程項(xiàng)目變更及要點(diǎn)

??工程項(xiàng)目變更的來源：業(yè)主方、客戶方、市場因素、政府部門、設(shè)計(jì)方等；

??工程項(xiàng)目變更控制流程；

??工程項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。

10、有效地解決工程項(xiàng)目沖突    

??沖突的起源；

??沖突的類型；

??工程項(xiàng)目沖突處理的原則：息事寧人；

??工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)員工間的沖突管理

11、工程項(xiàng)目收尾

??工程項(xiàng)目結(jié)束階段的工作；                        

??工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作的準(zhǔn)備；

??工程項(xiàng)目驗(yàn)收的實(shí)施方法；

??工程項(xiàng)目驗(yàn)收的注意事項(xiàng)；

??工程項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)問題的解決；

??工程項(xiàng)目評價(jià)及后評價(jià)報(bào)告。

12、工程項(xiàng)目評價(jià)要素及主要內(nèi)容

13、工程建設(shè)參與方評價(jià)：

??工程項(xiàng)目成員評價(jià)的目的；

??工程項(xiàng)目成員評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定；

??工程項(xiàng)目成員評價(jià)維度設(shè)定；

14、工程項(xiàng)目管理實(shí)用管理模板

??工程項(xiàng)目計(jì)劃

??工程項(xiàng)目管理主流程

??工程項(xiàng)目經(jīng)理管理?xiàng)l例

??工程項(xiàng)目管理手冊框架