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及技術負責人實戰(zhàn)能力提升專題培訓班的通     知

 

各有關單位：

建設工程項目總工是一個項目的技術總負責人，也是聯系施工現場生產、技術、商務系統(tǒng)的橋梁和紐帶，是項目的軍師和參謀長，具有承上啟下、協調集成的重要作用。在建設工程項目信息化、智能化、工業(yè)化的發(fā)展趨勢下，優(yōu)秀的項目總工應該具備專業(yè)集成能力、技術管理能力、科技開發(fā)能力、溝通協調能力、人才培養(yǎng)能力（技術團隊建設），總結提高能力。為提高企業(yè)項目總工理論技術水平、專業(yè)技能和管理能力，完善知識結構，增強技術創(chuàng)新能力，提升項目總工的綜合能力，進而提高工程項目質量與安全水平，增強企業(yè)市場的核心競爭力，我會決定舉辦“2021建筑工程項目總工及技術負責人實戰(zhàn)能力質提升專題培訓班”。本次培訓班由請各單位積極組織本單位及相關人員參加?，F將有關事宜通知如下：

一、培訓內容

（一）優(yōu)秀項目總工基本素質與能力培養(yǎng)

1.項目工程策劃、施工準備、實施、收尾的技術管理；

2.創(chuàng)新意識及新技術應用；

3.項目總工職責、地位，能力素質要求；

4.項目技術團隊建設；

5.與業(yè)主、供應商、分包商有效溝通、協作；

6.優(yōu)秀項目總工必備素質與能力的培育途徑。

（二）優(yōu)秀項目總工圖紙會審實戰(zhàn)技能

1.圖紙會審的重要性；

2.圖紙會審的主要內容；

3.常見的施工圖錯誤點；

4.施工圖有效的修改意見；

5.實用圖紙會審技巧圖與注意事項。

（二）優(yōu)秀項目總工工程洽商實戰(zhàn)技能

1.工程聯系單、洽商記錄、簽證及設計變更的區(qū)別；

2.工程變更的提出及編寫技藝；

3.現場簽證費用預算編制原則與技藝；

4.工程簽證常見的潛規(guī)則；

5.建設單位加強設計變更管理常見措施。

（三）優(yōu)秀項目總工竣工驗收實戰(zhàn)技能

1.工程竣工驗收材料整理；

2.工程竣工驗收質量標準；

3.工程竣工驗收內容體系；

4.工程竣工驗收注意事項。

（四）優(yōu)秀項目總工精益建造實戰(zhàn)技能

1.精益建造理念在項目管理應用的必要性；

2精益建造理論在管理中的應用；

（1）精益建造技術應用體現；

（2）精益建造在項目成本管理中應用；

（3）精益建造在項目質量管理中的應用；

（4）精益建造在施工流程中的應用。

3.案例解析：火神山醫(yī)院快速建造技術及施工組織。

（五）優(yōu)秀項目總工安全與危大工程施工方案編制實戰(zhàn)技能

1.危大工程施工安全生產相關新法規(guī)應用；

2.危大工程安全專項施工方案編制、方法、主要內容、技術要求，審核、專家論證程序要求；

3.危大工程安全專項施工方案技術交底，方案實施監(jiān)督監(jiān)測管理，檢查驗收技術要求；

4.危大工程監(jiān)理規(guī)劃編制，旁站監(jiān)理實施細則要求；

5.危大工程施工現場重大安全隱患排查、識別與專家論證，重大隱患治理、掛牌督辦疑點、難點問題解惑與經驗交流；

6.混凝土澆筑模板坍塌事故防治措施、安全技術要求；

7.建設工程施工安全監(jiān)督檔案的規(guī)范編制、收集與整理、移交與歸檔、管理與使用要求、重要注意事項；

8.典型建筑起重機械、高支模、腳手架、深基坑坍塌事故警示，施工安全監(jiān)督失職、贖職、重大責任事故罪的判定與重大事故責任追究，事故預防控制措施，經驗交流。

（六）優(yōu)秀項目總工超大型軟土深基坑工程實戰(zhàn)技能

1.復雜環(huán)境超大型軟土深基坑工程支護技術；

2.復雜環(huán)境超大型軟土深基坑工程施工方案編制；

（1）施工方案的編制依據；

（2）施工方案的主要內容；

（3）專項施工方案的編制；

（4）深基坑工程施工中異常情況的處理措施。

3.深基坑工程施工工藝與質量要求；

4.武漢國際會展中心深基坑工程典型案例解析。

（七）優(yōu)秀項目總工施工各階段管理實戰(zhàn)技能

1.施工組織設計和施工方案編制專項實戰(zhàn)；

（1）施工組織設計分類；

（2）施工組織設計編制應遵循的原則；

（3）施工組織設計編制基本內容和要求；

（4）施工平面圖布置；

（5）施工專項措施及風險應對方法；

（6）施工組織設計編制實例解析。

2.項目進度計劃編制專項實戰(zhàn)；

（1）編制施工進度計劃的作用；

（2）如何編制施工總進度計劃；

（3）如何編制單位工程施工進度計劃；

（4）如何編制施工季度、月、周進度計劃；

（5）施工進度計劃編制實例解析。

3.技術交底編制專項實戰(zhàn)；

（1）技術交底的作用與分類；

（2）技術交底編制要求；

（3）技術交底編制內容；

（4）技術交底編制重點；

（5）技術交底管理程序及注意事項。

4.工程洽商編制與二次經營管理專項實戰(zhàn)；

5.施工設計圖紙會審專項實戰(zhàn)；

6.工程竣工驗收檢驗專項實戰(zhàn)；

二、授課師資

李 君：教授級高級工程師、中建總公司原項目總工，參與和主持建造了國內多個大型復雜項目的體系設計、施工及項目咨詢工作，具有豐富的項目管理實踐經驗。國家工程建設項目管理委員會專家委員、國家對外承包商會專家委員；《建設工程項目管理規(guī)范》（GB／T 50326-2017）、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB／T 50358-2017）起草人。

三、參會對象

總工程師、項目經理、項目總工、生產經理、施工員、質檢員、安全員、技術員。

四、培訓時間、地點

2022年09月24日-09月28日 成都市（24日全天報到）

2022年10月22日-10月26日 南寧市（22日全天報到）

2022年11月26日-11月30日 鄭州市（26日全天報到）

2022年12月24日-12月28日 海口市（24日全天報到）

五、收費標準

A.2980元/人（含培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

B.3980元/人（含證書、培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

C.5980元/人（含證書、培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間食宿、交流等）。

備注：1.不參加線下培訓，單獨參加線上培訓，考試成績合格發(fā)《項目經理》、《合同經理》、《設計經理》證書，2800元/人。2.企業(yè)事業(yè)單位內訓、顧問咨詢事宜可隨時與我們聯系。