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第一部分：淺談財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)
 
一、初識(shí)企業(yè)分析體系
1、外部使用者角度分析
2、內(nèi)部使用者角度分析
二、財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)管理中的作用
1、財(cái)務(wù)分析思維主導(dǎo)企業(yè)分析工作
2、財(cái)務(wù)分析是經(jīng)營(yíng)管理的重要工具
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)盈利模式
四、業(yè)財(cái)融合方向下財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造
1、經(jīng)營(yíng)全環(huán)境財(cái)務(wù)價(jià)值再造
2、淺議有價(jià)值的財(cái)務(wù)人
 
第二部分：初始財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)
一、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析區(qū)別
1、財(cái)務(wù)分析的視角、目的與內(nèi)容
2、經(jīng)營(yíng)分析的視角、目的與內(nèi)容
二、財(cái)務(wù)分析是經(jīng)營(yíng)分析的依據(jù)
1、財(cái)務(wù)報(bào)表體系與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的轉(zhuǎn)化
2、財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)成
3、淺談上市公司財(cái)報(bào)結(jié)構(gòu)
三、淺析企業(yè)與三大報(bào)表
四、董監(jiān)高必備財(cái)務(wù)報(bào)表分析力
1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析步驟
3、虛假財(cái)務(wù)報(bào)表辨別術(shù)
 
第三部分  健康發(fā)展的企業(yè)模型
1、數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模型
2、企業(yè)成功變革的關(guān)鍵
3、企業(yè)管理中的格局思維
第四部分 多維度的透視分析與財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)
一、經(jīng)營(yíng)透視分析與財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)
1、募集資金業(yè)務(wù)

• 籌資入股
• 引入債權(quán)人
• 淺議資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生命線

2、資產(chǎn)購(gòu)置業(yè)務(wù)

• 生產(chǎn)相關(guān)的資產(chǎn)
• 經(jīng)營(yíng)相關(guān)的資產(chǎn)
• 投資相關(guān)的資產(chǎn)

3、銷售運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)

• 利潤(rùn)創(chuàng)造的過程
• 企業(yè)價(jià)值變化
• 淺談企業(yè)未來收益與企業(yè)價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)
• 淺析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表操縱的手法

 
二、戰(zhàn)略透視分析與財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)
1、企業(yè)戰(zhàn)略資源的管理匹配
2、投資視角下企業(yè)撬動(dòng)的資源
3、企業(yè)發(fā)展主導(dǎo)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)報(bào)表解析

• 經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
• 投資主導(dǎo)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
• 經(jīng)營(yíng)與投資并重型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

4、集團(tuán)管理集權(quán)與分權(quán)管理培訓(xùn)
 
三、效益質(zhì)量透視分析與財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)
1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)毛利
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中核心利潤(rùn)含金量
3、成本管理決策機(jī)制
4、全面費(fèi)用管控問題與建議
 
四、價(jià)值透視分析與財(cái)務(wù)管控
1、價(jià)值評(píng)估方法
2、立場(chǎng)與交易價(jià)值
 
五、風(fēng)險(xiǎn)透視分析與財(cái)務(wù)管控
1、股權(quán)變化及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置引帶風(fēng)險(xiǎn)
2、淺議企業(yè)的慣性風(fēng)險(xiǎn)
3、淺議企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)