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企業(yè)管理培訓(xùn)-管理人員的時(shí)間管理培訓(xùn)
一、管理者自我時(shí)間管理培訓(xùn)
1、時(shí)間認(rèn)知　掌握時(shí)間管理是邁向成功的第一步
2、時(shí)間哪去了——對(duì)時(shí)間的反思
3、有效的時(shí)間管理　職業(yè)人士的時(shí)間管理要點(diǎn)
4、良好的個(gè)人習(xí)慣與學(xué)會(huì)與人共事
5、經(jīng)典時(shí)間管理工具
“80、20”法則運(yùn)用
四象限原理　 ABC分類法
時(shí)間管理技巧的具體應(yīng)用
 
二、管理者如何設(shè)定工作目標(biāo)培訓(xùn)
1、目標(biāo)設(shè)定SMART原則
2、目標(biāo)管理的重要性
3、如何幫助下屬制定工作目標(biāo)
練習(xí)：設(shè)定自己工作目標(biāo)
 
三、管理者如何做好工作計(jì)劃培訓(xùn)
1、為什么要做工作計(jì)劃
2、計(jì)劃的內(nèi)涵和外延
3、制定工作計(jì)劃
 
四、管理者如何高效的執(zhí)行培訓(xùn)
1、執(zhí)行中必須關(guān)注要點(diǎn)
2、及時(shí)交換工作信息
3、如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
 
五、高效會(huì)議——會(huì)議的意義及議題擬定
1、 高效會(huì)議的重要價(jià)值
   會(huì)議是一個(gè)集思廣益的渠道
   會(huì)議顯示部門(mén)或組織的存在
   會(huì)議是重要的群體溝通方式
   高效會(huì)議是組織效率的關(guān)鍵
2、議題擬定的重要性
3、好議題的標(biāo)準(zhǔn)
   有效溝通
   傳達(dá)咨詢
   監(jiān)督進(jìn)度
   協(xié)調(diào)矛盾
   解決問(wèn)題
   開(kāi)發(fā)創(chuàng)意
   激勵(lì)士氣
 
六、高效會(huì)議——會(huì)議前的準(zhǔn)備（人員組織、任務(wù)分配及主持的準(zhǔn)備）
1、會(huì)議無(wú)效的幾大原因
   時(shí)間安排不合適
   地點(diǎn)安排不妥當(dāng)
   開(kāi)會(huì)對(duì)象選擇不利
   主持人影響力不夠
   參會(huì)者技能不夠
   準(zhǔn)備工作不充分
   目的結(jié)果不明確
2、人員組織的要點(diǎn)
3、任務(wù)分配注意事項(xiàng)
   1H5W
4、主持前的準(zhǔn)備
   會(huì)議的全面預(yù)防管理系統(tǒng)
 
七、高效會(huì)議——會(huì)議中的技巧（開(kāi)場(chǎng)主持進(jìn)度協(xié)調(diào)及沖突處理）
1、開(kāi)場(chǎng)主持
   如何做開(kāi)場(chǎng)白
   如何分配發(fā)言時(shí)間
   如何掌握議事進(jìn)度
   如何達(dá)成會(huì)議決策
2、會(huì)議的引導(dǎo)技術(shù)
   溝通金三角
   溝通模型
   會(huì)議引導(dǎo)技術(shù)的使用
3、會(huì)議反饋技巧及沖突處理
   反饋的兩種類型
   沖突處理的要點(diǎn)及技術(shù)
 
八、高效會(huì)議——會(huì)議后的跟進(jìn)（會(huì)后評(píng)估及跟蹤）
1、會(huì)議記錄的重要性及記錄要點(diǎn)
2、學(xué)會(huì)會(huì)議評(píng)估，為下一次會(huì)議做準(zhǔn)備
3、參會(huì)者的會(huì)后跟進(jìn)
4、主持人的會(huì)后跟進(jìn)